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CONTRIBUTEURS
Préface de Pierre Dussauge
DÉTAILS DU LIVRE
Editions du Panthéon Date de publication : 12/01/2018
French Dimensions : 13,3 x 20,3 mm
Nombre de pages : 168
Collection : Essai
ISBN : 978-2-7547-3980-1
THÈMES

Management; Essais littéraires

MOTS CLÉS

Coaching, Entrepreneur, Entreprise, Manager, Analyse, Compétences, Management, Expérience, Développer, Réussite, Parcours professionnel, Objectifs, Déontologie

Agilité Management Accompagnement

Nous définirons ici le coaching comme une pratique dont “la fonction ultime est d’aider les individus et les organisations à fixer leurs buts, leurs visions et leurs plans pour le court terme. Trouver du sens, visualiser l’avenir, apprendre à développer des scenarii, planifier les étapes vers sa vision de l’avenir, tout en gardant ses objectifs à l’esprit.”

L’évolution profonde des pratiques managériales a entraîné un bouleversement du rôle des dirigeants générant de nouveaux besoins d’accompagnement. Afin de cerner précisément en quoi ces nouvelles méthodes ont évolué, Christophe Clavé démontre comment le mentorat et surtout le coaching, avec ses paradoxes et ses spécificités, sont devenus incontournables.

En effet, compte tenu de la diversité et de la complexité des demandes, le leader se retrouve à la convergence d’attentes toujours plus importantes qu’il lui est impossible de maîtriser parfaitement. L’auteur décrypte ainsi toutes les clefs pour faire du management une valeur ajoutée de l’entreprise.

L'AUTEUR :

Diplômé de Sciences-Po Paris, titulaire d’un MBA, coach professionnel, Christophe Clavé a passé 25 ans en entreprise, en tant que DRH puis Directeur Général. Il a également été chargé du cours Stratégie et Politiques d’Entreprise à HEC Paris pendant 5 ans. Actuellement Président d’une société d’investissement, et coach de dirigeants, il est également associé au sein du cabinet Alturion, dont il contribue au développement.

AVIS DE L'ÉDITEUR

Avec un regard bienveillant et expérimenté, Christophe Clavé propose un mode d’accompagnement stratégique dédié à tous les dirigeants. Ainsi, il fait émerger la question du sens de l’action dans un monde où le sens des affaires ne suffit plus…

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