Rencontre avec... Christophe Clavé

1. Pouvez-vous nous présenter votre livre ?

Au long des années que j’ai passées en entreprise, j’ai souvent constaté que les discours et les actions avaient souvent peu d’effets sur la réalité et sur les problèmes et les projets qu’ils étaient censés impacter. La problématique à laquelle cette question renvoie est celle de l’efficacité de l’action managériale. Comment s’assurer que les actions produisent les effets attendus d’elles ? Je pose cette question dans le cadre de l’entreprise, mais elle est toute aussi cruciale concernant l’action politique. Les 6 moteurs de l’innovation proposent de penser l’action autrement, pour la rendre efficace, c’est-à-dire pour lui permettre d’atteindre ses objectifs. Penser l’action différemment ouvre pour l’entreprise un nouveau champ qui intègre l’acquisition et le partage des savoirs, le travail collaboratif, une organisation ouverte et apprenante, le tout au service de la création de nouveaux avantages concurrentiels et au renforcement de ceux existants.

2. Quel message voulez-vous transmettre au lecteur ?

Sous la pression du quotidien nous sommes tous poussés à agir. Vite. Trop vite. Agir souvent sans avoir compris la finalité de l’action qui est attendue de nous. Focalisés sur l’action elle-même au lieu de se concentrer sur les effets attendus de l’action. Ce faisant notre action n’atteint pas ses objectifs. Nous agissons sur les effets des problèmes et pas sur leurs causes. Et ainsi nous ne réglons rien. Pensons l’action avant d’agir. Identifions de quoi le problème qui nous occupe est le résultat, et de quoi il est la cause. Embrassons un problème particulier dans le système d’interactions de causes et de conséquences qui l’entoure. Et concentrons nos actions sur ce qui cause le problème et pas sur le problème lui-même.

3. Quelles sont vos sources d’inspirations ?

Edgar Morin et ses innombrables et géniaux écrits sur la pensée complexe. Il y a tellement de livres et d’articles concernant Edgar Morin et la pensée complexe que ce sujet, éminemment difficile d’accès, est en fait accessible par tous. Abernathy et Clark qui sans le savoir transposent la pensée complexe dans les sciences de gestion avec leur concept d’ambidextrie. L’ambidextrie consiste à concilier les activités d’exploitation des entreprises (la gestion du quotidien) avec l’exploration (la préparation de l’avenir). La combinaison des contraires est un des fondamentaux de la pensée complexe.

4. Quel est le livre qui vous a donné envie d’écrire ?

Il y en a eu tant. J’accorde une place tout à fait particulière à la trilogie de Yuval Noah Harari, Sapiens, Homo Deus et 21 questions pour le 21^ème siècle. Quelle pensée ! Quelle culture ! Quelle force de démonstration ! Quelle capacité à construire ses arguments ! Son dernier livre Nexus est tout aussi fascinant.

5. Si vous deviez vous décrire en trois mots, quels seraient-ils ?

Un pessimiste qui se soigne à l’espoir.

6. Quelle est votre citation favorite ?

J’en ai presque une pour chaque jour en fonction de mon état d’esprit, des émotions qui me traversent. Celles qui reviennent souvent sont « mal nommer les choses c’est ajouter aux désordres du monde », attribuée à Camus. « Il ne sert à rien de s’inquiéter pour ce que l’on ne peut pas influencer », attribuée tantôt à Bouddha, tantôt à Épictète, tantôt à Sénèque. J’avoue une attirance vers les stoïciens. J’aime bien également « dis ce que tu sais, fais ce que tu peux, advienne que pourra » attribué à Jeanne d’Arc.

7. Quel est votre rituel d’écriture ?

Le jour, la nuit, au travail et en vacances, je pense aux sujets qui me touchent, sur lesquels je veux me documenter, apprendre, nourrir ma pensée. J’y pense, je me documente, je collecte articles et livres sur ces sujets. Lorsque je me sens prêt, je m’organise pour avoir 2, 3 ou 4 heures devant moi pendant lesquelles je ne devrais pas être dérangé. Je m’installe à mon grand bureau, vide, j’allume mon ordinateur. C’est parti pour des heures d’écriture.

8. Quels sont vos projets d’écriture pour l’avenir ?

J’ai écrit et publié trois livres traitant de mon domaine de compétence, la gestion d’entreprises, leur stratégie, la nécessité de l’innovation. Je me considère comme un auteur, et j’aimerais pouvoir devenir un écrivain. J’aimerais beaucoup être capable d’écrire un roman. Techniquement, remplir deux ou trois cents pages, je pourrais le faire. Mais comment écrire quelque chose d’intéressant pour les autres ? Un récit qui me dépasse. Un récit qui résonne avec la vie, les sentiments, les émotions des lecteurs ? Un récit vivant, dans lequel les lecteurs trouveront des échos d’eux-mêmes ? Je ne sais pas si j’en serai capable.

9. Comment s’est fait le choix de votre maison d’édition ?

En 2020, dans des circonstances personnelles tout à fait exceptionnelles, j’ai écrit mon tout premier livre, Agilité Management Accompagnement. La thèse que j’y ai proposée était que les dirigeants et les managers ont besoin d’accompagnement, que cet accompagnement très spécifique a évolué selon les époques et que le mode d’accompagnement le plus adapté aujourd’hui est le coaching de dirigeants. J’avais alors contacté plusieurs maisons d’édition. J’ai été touché par l’accueil que les éditions du Panthéon m’ont réservé, la simplicité des échanges, la considération qu’ils portaient à mon projet. Après une infidélité pour mon deuxième livre, les Voies de la Stratégie publié en 2022, je suis retourné vers mon premier éditeur pour mon troisième livre. Et j’en suis ravi.

10. Le mot de la fin ?

C’est une croyance et un espoir. Si l’humanité a un avenir, celui-ci sera le fruit de la diffusion et du partage du savoir et de la collaboration entre humains et entre humains et machines.